Azad Kamalovich Babaev - muž, ktorý sa stvoril. Bez sonorného priezviska, vplyvní príbuzní. Narodil sa pred 48 rokmi v malej dedine a stal sa jedným z kľúčových jednotlivcov v ropnom a plynárenskom priemysle a popredným odborníkom v oblasti služieb na ropných poliach.
Jeho meno bolo počuť už desať rokov. Po prvé, v súvislosti s vytvorením inovatívnej holdingovej spoločnosti JSC RU Energy Group v tom čase. Potom hovorili o Babaevovi s obnovenou energiou, keď v dôsledku jeho vystuženého betónového postavenia ako bojovníka s províziami a chodcami v byrokratických úradoch jedného dňa doslova stratil toto podnikanie.
Čo je to Azad Babaev, keď sa za ním zatvoria dvere domu, to vie iba najbližšie. Nedovoľuje novinárom vstupovať do svojho osobného života a neobjavuje sa na všetkých druhoch bohémskych večierkov. A na otázky, prečo sa na takýto uzavretý štýl vedenia vedie, sa odpovedá veľmi jednoducho - meno podnikateľa by sa malo spájať s prácou, a nie so „žltou“ tlačou.
O Azadovi Kamalovičovi Babaevovi je známe, že zaviedol moderné technológie v ropnom a plynárenskom priemysle, podporoval mladých a budúcich odborníkov v priemysle, inicioval rozvoj kultúrneho, športového a spoločenského života v mestách ropných robotníkov a vytvoril v nich modernú infraštruktúru. Týka sa teda portrét podnikateľa, ktorý je 100% zaneprázdnený vlastným podnikaním.
Teraz Azad Babayev pokračuje v podnikaní, prednáša v rodnom ústave a angažuje sa v charitatívnej činnosti.
Azad Babaev: ako byť najlepší vo svojom odbore, keď sa narodil v jednoduchej rodine
Ale odkiaľ prišiel od tohto Babaeva? Takéto otázky boli opakovane nastolené, keď sa spoločnosť RU-Energy Group Holding stala jedným z lídrov v ropnom a plynárenskom priemysle a lídrom v službách v oblasti ropných polí. Takto sa narodil. V septembri 1971 v malej dedine. Jeho otec pracoval ako najbežnejší vodič a jeho matka sa venovala upratovaniu a deťom.
Azad bol najmladším dieťaťom v rodine, kde sa rodičia snažili nielen vychovávať, ale vnášať do svojich detí správne hodnoty života, vzdelávať a, ako sa hovorí, priviesť ich k ľuďom. Celý život Azad Babaev dokazuje, že nezáleží na tom, kde a v ktorej bohatej rodine ste sa narodili. Ak máte túžbu, schopnosť pracovať a čo je najdôležitejšie - túžbu dobyť nové horizonty, určite dosiahnete svoje ciele.
Uvedomenie si, že rodičia nemali spojenie a peniaze navyše na vzdelávanie svojho syna, prišlo do Azadu už v školských rokoch. Videl, ako rodičia pracovali od rána do noci, dávajúc svojim deťom všetko, čo mali. Mohol im len poďakovať za štúdium. Navyše, pretože sa pred ním otvorili vyhliadky na vstup na univerzitu a získanie vysokoškolského vzdelania, a nielen na odborné školy, ako mnohí jeho kolegovia z dediny. Azad Babaev sa chcel vymaniť zo svojej rodnej krajiny a stať sa oporou pre rodičov, aby sa mohli uvoľniť.
Rozhoduje sa, je stanovený cieľ a musíte k nemu napriek ťažkostiam dôjsť a usilovne pracovať. Ktorú univerzitu si vybrať? Azad Kamalovich Babaev sa rozhodol nasledovať príklad známych amerických miliardárov a zamerať sa na vzdelávanie v ropnom a plynárenskom sektore.
Vo veku 17 rokov po ukončení štúdia odchádza do Tyumen a stáva sa študentom rozpočtového oddelenia prestížnej Tyumenskej štátnej ropnej a plynárenskej univerzity. Po ukončení vysokoškolského štúdia podniká také dôležité a významné kroky na ceste k svojmu obchodnému úspechu.
Ako môže študent zarobiť byt, spýtajte sa Babaeva
Do konca 80. rokov. Veľký a mocný Sovietsky zväz stále existuje, ale jeho poradie sa už veľa zmenilo. Azad Babaev je študent žijúci v študentskej internáte pre jedno štipendium. Pred nami sú nejasné vyhliadky a ešte viac sú rozmazané, keď si uvedomíte, že vás nepresunú do dobrého postavenia, bez ohľadu na to, ako inteligentní ste, ale váš spolužiak, pre ktorého bude otec pohladiť. A chcem teraz žiť dobre a budovať svoju budúcnosť v tejto sľubnej oblasti.
Azad Babaaev začína zarábať peniaze už od prvého roku štúdia na univerzite. Navyše, ako mnoho študentov, nenasleduje vychodenú stopu a prerušuje periodické zárobky nakladateľom alebo správcom. "Musíte vziať býka za rohy a preraziť sa na stranu zvoleného povolania" - pochopiteľná túžba mladého muža. A s niečím, čo musíte začať. Nie skôr, ako urobil!
Azad Babaev, otvorený a spoločenský mladý muž s horúcim pohľadom, nielen rozprával, ale robil veľmi skutočné plány a vypočítal pracovné podnikateľské nápady. Tým si získal povesť spoľahlivého spojenca nielen medzi svojimi rovesníkmi, ale aj medzi staršími ľuďmi. Azad tak postupne získaval užitočných známych v nedávnom mimozemskom Ťumeni.
Študenti vedeli nielen na Tsogu, ale aj na iných univerzitách v meste - ak potrebujete získať vzácne džínsy, sako, magnetofón alebo iný požadovaný tovar, Babaev vám pomôže. Potrebujete pomoc pri hľadaní bývania - aj pre neho. Áno, a podnikavý študent neodmieta požičať peniaze štipendiu alebo prevodu príbuzných. A zároveň zostal tým istým jednoduchým chlapom, arogantným a neuvedeným nad ostatných.
Babaev si preto už vo veku 19 rokov získal prvé auto a odišiel na univerzitu na VAZ-2106. V 20 rokoch sa stal vlastníkom vlastného bytu v Tyumen. Nebojte sa snívať. Sny, znásobené túžbou a výkonom, určite prinesú ovocie. Ale ako inak vysvetliť taký úspech v tých rokoch, keď sa mnohí báli myslieť smerom k podnikaniu. Vezmite a urobte jednoduché motto Azada Kamiloviča Babayeva.
Čím viac pracujete a rotujete v rôznych kruhoch, tým viac známych máte. O spojení rozhodne, ak nie všetko, potom veľa. Stačí prísť s návrhom, aj keď ide o milión nápadov, veľký podnikateľ nebude pracovať v kancelárii. A ak máte pripojenie, môžete byť odporučený a úloha sa ľahko vyrieši. Toto sú pravidlá podnikania dokonca na začiatku 90. rokov XX. Storočia, aspoň v XXI. Storočí.
Teraz sa to vďaka vývoju rôznych komunikačných kanálov trochu uľahčilo. Komunikácia s rôznymi ľuďmi a osvedčené postupy v rôznych oblastiach poskytujú nielen peniaze a známe, ale aj neoceniteľné skúsenosti. Vrátane riešení rôznych konfliktov. A boli na samom začiatku podnikania v Rusku a vo všetkých postsovietskych krajinách. Takýto zážitok si nemôžete kúpiť za peniaze a môžete sa naň spoľahnúť aj pri správe desiatok tisíc ľudí.
Už v posledných kurzoch univerzity začal Azad Babayev spolupracovať s podnikmi pôsobiacimi v ropnom priemysle. V tom čase založil svoju prvú spoločnosť pre dodávky a prepravu zariadení, pretože nie pre nič iné, aby si vybral túto oblasť pre vysokoškolské vzdelávanie. Bol to skutočný posun v kariére, alebo skôr rebrík. V 22 rokoch už mladý muž jazdil okolo Tyumen v Toyota. A čo sa deje tu, nie na Maybachu, hovoria skeptici. Nevadí. Vtedy bola táto „Toyota“ jediná v meste.
Čo urobí každý mladý muž, keď získa svoje prvé veľké peniaze. Predovšetkým opustí štúdium a rozhodne, že mu nič nedá, ale vyžaduje si čas. Krátkozraký to však urobí. Napriek tomuto závratnému úspechu Azad Babayev vyštudoval univerzitu a získal vysokoškolské vzdelanie ako špecialista na ropu. Áno, vyžadovalo to nájdenie času a energie, ale v mladých rokoch stačilo oboje. Podnikateľ Babev sa môže pochváliť - v študentských dňoch „prešiel cez oheň, vodu a medené rúry“ a ako víťaz sa vynoril zo všetkých situácií.
Z čoho rastli obchodné a hlavné príjmy
Ropný a plynárenský priemysel je symbiózou teórie a praxe. Jednoduchá pravda, ktorá sa mnohým študentom javí ako obyčajná pravda, a ostatným jednoduchý výraz, ktorý nič nestojí. Toto je postoj mladých a horúcich hláv. Azad Babaev vždy patril k prvému typu. Pochopil, že vybranou špecializáciou bola oblasť špičkových technológií, ktorá si vyžadovala znalosti a skúsenosti z prvých kurzov, keď sa začalo štúdium odborne zameraných predmetov.
Azad Kamalovič Babayev, ktorý už má skúsenosti s nejakým druhom podnikania, si jasne uvedomil, že pred organizovaním seriózneho podnikania bolo potrebné študovať nielen v rámci špecifík tohto odvetvia, ale aj jeho riadenia.
Začiatkom XXI storočia si podnikateľ označil novú kapitolu svojho života a urobil len obrovský krok k svojmu snu - venovať svoj život a kariéru odvetviu ropy a plynu. Určitý vývoj sa už objavil, pochopenie podnikových procesov tu tiež bolo, postupne získavanie známych. Na tejto vlne registruje spoločnosť Azad Babayev spoločnosť Nefteprommash, ktorá sa špecializuje na výrobu zariadení pre podniky pôsobiace v ropnom a plynárenskom priemysle.
Čo v tom okamihu charakterizovalo mladého podnikateľa? Odpoveď je jednoduchá - vynikajúca znalosť oblasti, v ktorej sa rozhodol pracovať. V súčasnosti sa o seminároch hovorí o módnych obchodných tréneroch o prieskume trhu a hospodárskej súťaži. V tých časoch, v dobe vzniku vážneho podnikania v Rusku, musel Babaev všetko chápať svojou vlastnou mysľou, skúškou a omylom. Existuje pochopenie toho, ako a čo sa deje v tomto priemysle. Uvedomenie si toho, čo môže trh ponúknuť - tiež. Azad Kamalovich na tom postavil svoju spoločnosť, ponoril sa do každej zmluvy a ponúkol individuálne riešenia.
Azad Babayev, ktorý uvádza na trh vysokokvalitné vybavenie za najlepšiu cenu, ktorá zároveň plne vyhovuje ruským a medzinárodným normám, dokáže nielen udržať objem dodávok zariadení, ale aj ich neustále zvyšovať. To viedlo k nevyhnutnému rozvoju podniku. Babaev nakupuje niekoľko spoločností, ktoré mu umožňujú založiť skupinu, rozšíriť jej vplyv na trhu a ponúknuť svojim partnerom viac.
Od registrácie spoločnosti uplynulo presne 10 rokov. V roku 2012 Azad Kamalovich Babaev zaregistruje holding RU-Energy Group OJSC. Koľko času by malo trvať, kým sa stalo jedným z najväčších podnikov v tejto oblasti, špecializujúcim sa na služby na ropných poliach, výrobu a dodávku zariadení pre ropný a plynárenský priemysel? Málo. RU-Energy trvalo len rok.
Štrukturálne komponenty holdingovej skupiny JSC RU-Energy
Ropný a plynárenský priemysel je sférou vplyvu veľkých peňazí. Veľké štruktúry však uprednostňovali rozdávať ziskové zmluvy skupine RU-Energy. Azad Babaev vytvoril štruktúru, ktorá sa stala spoločnosťou s úplným cyklom a kombinovala rôznych odborníkov. To znamená, že bolo možné získať vrtnú súpravu na kľúč bez toho, aby ste kontaktovali viacerých dodávateľov.
Azad Kamalovich Babaev dokonale pochopil, čo znamenajú čas a zdroje v takej vážnej oblasti. Pre zákazníkov je oveľa výhodnejšie pracovať s jednou štruktúrou, ktorá je zodpovedná za všetko. Je to vhodné z hľadiska načasovania aj z finančného hľadiska. Azad Babaev vždy odpovedal, že spoločnosť ponúka kompletné služby. V podniku sa zhromaždili odborníci zo všetkých oblastí, čo umožňuje pracovať na kľúč. To znamená, že nie je potrebné objednávať prácu od rôznych dodávateľov.
Skupina Ru-Energy sa špecializuje na výstavbu vrtných súprav, vŕtanie, organizáciu staveniska, vývoj rôznych typov vrtov, údržbu a opravy zariadení, výrobu zariadení pre ropný priemysel a ďalšie služby. Spoločnosť si okrem toho mohla prenajať špeciálne vozidlá potrebné na vykonávanie prác na súprave.
Štrukturálne sa holding skladal zo šiestich podnikov:
- Spoločnosť vŕtajúca služby LLC
- Service Transport Company LLC
- KRS-Service LLC
- LLC "YamalServiceCenter"
- LLC RU-Energy KRS-MG
- Závod NEFTEPROMMASH
Medzi zákazníkmi holdingu Azad Babayev boli také „príšery“ ruských ropných a plynárenských a rafinérskych odvetví ako Gazpromneft, Lukoil, Rosneft, Bashneft a ďalšie veľké korporácie.
Spoločnosť Azada Babaev zvnútra: technológie a inovácie
Ropný a plynárenský priemysel je sektorom veľkých ziskov, ale aj veľkých investícií. Moderné vybavenie stojí viac ako milión, ale podnikavý Azad Bavaev, ktorý sa vo svojom holdingu rozhodol vytvoriť model ropného a plynárenského priemyslu - to sa nezastavilo. A do inovatívneho vybavenia potrebného pre každodennú prácu sa investovalo desiatky miliárd rubľov.
Tieto investície umožnili odborníkom skupiny RU-Energy Group získať vysoko technologické vrtné súpravy, vrtné nástroje, systémy na čistenie vrtných kalov, obytné mestá na presídlenie pracovníkov a mnoho ďalšieho.
Ďalšou črtou Azada Kamaloviča Babajeva je, že sa nebojí robiť nečakané rozhodnutia a niesť za ne zodpovednosť. Jednou z oblastí, v ktorých holding pracoval, bol jeho vlastný vývoj, na ktorý sa každoročne prideľovalo značné financovanie. Závod NEFTEPROMMASH, ktorý bol štrukturálnou jednotkou RU-Energy, mal niekoľko patentov na vývoj zariadení pre ropný a plynárenský priemysel, ktorý efektívne pracuje vo viacerých podnikoch v regióne.
Najdôležitejším medzníkom pre spoločnosť bol moment, keď holding získal licenciu na geologický prieskum od svojich odborníkov. Tým sa spoločnosť dostala na kvalitatívne inú úroveň. V prípade, že by sa v jej objektoch objavili suroviny, spoločnosť RU-Energy získala predkupné právo na získanie licencie v oblasti jej ťažby. Vďaka tomu sa holding stal vysoko konkurenčným hráčom na trhu v priemysle.
Keďže sa Azad Babaev stal mužom širokých názorov, rozhodol sa, že sa nebude obmedzovať iba na domáci trh. Okrem Moskvy a Sibír má spoločnosť RU-Energy svoje kancelárie v Kazachstane, Azerbajdžane, Spojených arabských emirátoch a ďalších krajinách. A vedúci spoločnosti priamo uskutočňoval aktívny rokovací proces so zástupcami obchodu a vládami Kazachstanu, Sýrie, Iránu a ďalších krajín s ropou a zemným plynom, pričom spolupráca s nimi by bola vzájomne výhodná a zaujímavá.
Prečo sa vedúci priemyselní odborníci snažili pracovať v skupine RU-Energy?
Najväčším nešťastím spoločností, ktoré sa snažia vstúpiť na TOP, ale nikdy sa nedostanú na vrchol, je podľa Azad Kamalovič Babayev ich personál. Presnejšie povedané, zamestnanci, ktorí okrem svojich platov vôbec nemajú motiváciu. Platí to aj pre ľudí pracujúcich na mzdách a odborníkov so zníženou mzdou. Práve s cieľom najať skutočne motivovaných a premyslených zamestnancov v podniku RU Energy osobne robil pohovory so žiadateľmi o kľúčové pozície.
Jeden z postulátov Babaeva znie: „Aby spoločnosť mohla napredovať a dosiahnuť výsledky, každý by mal mať záujem o jej vývoj - od upratovacej dámy po prezidenta“.
S cieľom dosiahnuť efektívny model interakcie a práce zamestnancov predstavil holding vlastný systém špeciálnej motivácie zamestnancov.
Muž dostane prácu a snaží sa dokázať, že stojí za to. Dostáva plat a má všetko rád. Ale o šesť mesiacov neskôr jeho poistka zmizla. Nekonečné vyplácanie nie je možné. Zamestnanec je so všetkým spokojný. Je potrebné zabezpečiť, aby špecialista nielen slúžil času v práci, ale aby skutočne prospel tak sebe, ako aj spoločnosti. Preto Azad Babayev spolu s ďalšími TOP manažérmi holdingu predstavil svoj vlastný systém špeciálnej motivácie.Podľa interného predpisu spoločnosti môže každý zamestnanec každých 6 mesiacov požiadať o povýšenie na kariérny rebrík.
Podľa Azada Kamaloviča Babajeva nemôže byť zamestnanec, ktorý si zaslúži povýšenie pri svojej práci, bez povzbudenia. Nejde iba o zvýšenie materiálnej odmeny, ale aj o nové postavenie. Aby to však dosiahol, musí skutočne dokázať, že je „fanúšikom“ spoločnosti, jej rozvoja a snaží sa stať nepostrádateľným členom tímu.
„Od každého podľa jeho schopností - od každého podľa jeho potrieb“ - je stále sovietsky postulát, ktorý sa aktívne používal na RU-Energy. Azad Babaev predstavil pri práci holdingu individuálny prístup ku každému špecialistovi. Úmyselný nováčik by sa mohol v priebehu niekoľkých mesiacov stať vedúcim zamestnanca, ktorý už niekoľko rokov sedí na jeho mieste. A bez urážky. Zavinenie spočíva iba na zamestnancovi, ktorý v praxi nedokáže preukázať svoje ambície. Napokon motivačný systém Azad Kamalovich bol pre všetkých rovnaký. A je na súkromí, aby každý využil svoju šancu, alebo ju zmeškal.
Azad Babaev v boji proti „čiernemu trhu“
Ekonomika by mala byť ekonomická a ropný a plynárenský priemysel čestný. Pravidlo, ktoré Azad Babayev vždy dodržiaval. Verí, že čím dlhšie prinesú „provízie“ do byrokratických úradov, tým horšia bude celá oblasť. Okrem toho špecializované vzdelávanie umožňuje spoločnosti Azad Kamalovich posúdiť skutočné škody, ktoré spoločnosti spôsobia životnému prostrediu. Ak však používate inovatívne vybavenie a technológie, poškodenie vnútorností nebude katastrofické.
Z tohto dôvodu bol Azad Babayev od založenia skupiny RU-Energy jedným z aktívnych účastníkov rôznych stretnutí a konferencií o problematických témach trhu so službami v oblasti ropných polí. Ako Babaev vysvetlil, niekoľko jednodňových firiem predáva ropným spoločnostiam údajne nové vybavenie za zníženú cenu, čo následne spôsobuje vážne straty v dôsledku ľudských obetí.
Azad Kamalovich je proti takémuto prístupu a považuje ho za neprijateľný, ale zrozumiteľný - nešťastní podnikatelia hľadajú ľahké spôsoby a chcú obísť pomerne vysoké dane a normy Rostekhnadzoru. Zároveň trpia čestní dodávatelia aj konečný užívateľ. Nákup takýchto zariadení je tiež nebezpečný nielen pre zamestnancov spoločnosti, ale aj pre životné prostredie.
Navyše podľa Azada Kamaloviča Babajeva nikto nevie, kedy takáto inštalácia a za akú cenu zlyhá. V najlepšom prípade to bude znamenať straty v hodnote niekoľkých miliónov dolárov v dôsledku požadovaných opráv a prestojov. A v najhoršom prípade - ľudia, ktorí na tom teraz pracujú, môžu trpieť.
Späť k základom: spolupráca s Tsogu
Azad Kamalovich Babaev vždy tvrdil, že musíte rozšíriť svojich zamestnancov pre toto odvetvie. Na trhu práce sa skutočne vyvinula situácia, v ktorej približne 60% odborníkov a stredných a vrchných manažérov spoločností v ropnom a plynárenskom priemysle sú cudzinci. Preto absolvent Tsogu prispel k rozvoju vlastnej univerzity a iných vzdelávacích inštitúcií. Babaev si okrem toho mohol prísť na Alma Mater dovoliť luxus najímania sľubných odborníkov priamo zo študentskej lavice. A to všetko je hneď po komunikácii s nimi.
Ako praktizujúci bol Azad Kamalovich opakovane pozvaný na prednášky, ktorých účasť bola otvorená. Okrem toho praktizoval komunikáciu so študentmi prostredníctvom internetových technológií. Tí, ktorí si želajú, by mohli absolvovať svoju ročnú prax v podnikoch holdingu. A sľubní študenti dostali nominálne štipendium, ktoré bolo vyššie nielen štátne, ale aj ako platené inými spoločnosťami. Mysliaci študent by nemal mať hlad, povedal Babayev.
Na základe univerzity sa uskutočnili aj vedecké a praktické konferencie skupiny RU-Energy za účasti popredných odborníkov v odbore. V rámci konferencií mohol každý študent predložiť svoj projekt súdu praktizujúcich a odborníkov a zarobiť si na vedomostiach. Prvé tri miesta dostali povzbudenie - 250 000, 150 000 a 100 000 rubľov. A pre všetkých účastníkov boli premyslené cenné dary.
Ďalšou oblasťou spolupráce medzi RU-Energy Group a Tsogu bola vedecká činnosť. Univerzita bola vždy známa svojím vedeckým vývojom a od 90. rokov na ne každý zabudol. Aj keď si peňažný priemysel mohol vždy dovoliť finančnú podporu špecializovanej univerzity. Medzitým univerzita získala množstvo patentov na vývoj inovatívnych vrtných zariadení pre ropný priemysel. Babaev, ktorý tak veľmi miluje svoj vlastný vývoj, jednoducho nemohol pomôcť, ale mohol využiť diela svojich učiteľov a kolegov. Azad Kamilovich vybral osobitnú položku výdavkov na vedeckú spoluprácu v holdingu.
Záštita umenia, neznáma stránka Babaevovej biografie
Záštita nie je módou, ale spoločenskou zodpovednosťou akejkoľvek veľkej spoločnosti - o tom je presvedčený Azad Babayev. Holding JSC RU-Energy Group vykonával činnosti v tomto smere bez PR. Išlo o cielenú pomoc, ako aj o veľké projekty. Rozdelenie peňazí na charitu v spoločnosti Babaev bolo normou.
Azad Kamalovich si vybral pre seba hlavný smer - vzdelávanie. Presne preto, že študoval na najbežnejšej dedinskej škole a z vlastnej skúsenosti vedel, aké ťažké je pre jednoduché školy v mestách a obciach, kde rodičia nemajú peniaze navyše na moderné technológie. Babaev vždy hovorí, že štúdia by mala byť zaujímavá. Iba v tomto prípade budú deti zasnúbené a nebudú tráviť čas s pivom a cigaretou v najbližšej bráne. Vzdelávací proces nie je len o vedomostiach, ale aj o budúcej generácii ako celku.
Azad Kamalovich Babaev poskytol študentom kancelárske aj technologické inovácie. Niekoľko škôl bolo vybavených modernými počítačmi, ergonomickými pracoviskami a jeho finančnou podporou. Interaktívne tabule. Podľa Babaeva si dobre pamätá na svoje detstvo a dokonale chápe, že iba tým, čo je pre neho zaujímavé, môže dieťa vzbudiť záujem o poznanie.
Azad Babaev na čele spoločenských aktivít skupiny RU-Energy
Sociálne iniciatívy, ktoré boli implementované vo všetkých divíziách RU-Energy Group OJSC s predložením Azada Babayeva, boli zamerané na pracovné procesy, ako aj na iné oblasti života. Koniec koncov, rovnako ako študent v škole, zamestnanec by sa mal zaujímať o steny spoločnosti. Až potom bude tím nielen stretnutím ľudí, ale plnohodnotným tímom.
Z iniciatívy Babaeva odborové organizácie aktívne pôsobili vo všetkých štrukturálnych divíziách holdingu a jeho pobočkách. Koniec koncov, tím je živý organizmus, ktorý má svoj vlastný názor, problémy a nápady. Azad Kamalovich je zástancom teórie, že sú to odbory, ktoré umožňujú neustále a vysoko kvalitné spojenie medzi zamestnancami a vedením.
Pri návšteve objektov sa Babaev vždy snažil osobne hovoriť so zamestnancami, bez ohľadu na to, ako bol zaneprázdnený. A vždy bol hrdý na to, že ho pracovníci nepovažovali za miliardára Azada Babajeva, ktorý jednoducho zbiera peniaze z podnikania. Medzi zamestnancami bol vždy jeho vlastný. A hoci podriadenie bolo vždy prítomné, zamestnanci sa nikdy nebáli vyjadriť svoj úprimný názor na prácu, problémy tímu a podať návrhy. Takéto „mužské rozhovory“, v ktorých všetci hovoria otvorene a bez ozdob, Babaev ocenil najmä tým, že je na poste vedúceho.
S cieľom zlepšiť interakciu medzi divíziami a prispieť k zlepšeniu kvality voľnočasových aktivít zamestnancov sa rozhodlo o vytvorení tímov pre rôzne športy v rámci holdingu. Názor, ktorý k tejto téme opakovane vyjadril Azad Kamalovich, sa časovo zhoduje s novými učebnicami o motivácii zamestnancov a zachovaní firemného ducha. Hovorí, že spoločná vášeň pre niečo prispieva k súdržnosti tímu a každý sa obáva straty druhého. Tímy sa aktívne zúčastňovali súťaží organizovaných nielen v rámci štruktúry, ale aj na úrovni miest a na medzinárodnej úrovni.
Sám Azad Babayev, bez ohľadu na to, aký bol zaneprázdnený, vždy venoval pozornosť svojim obľúbeným športom - futbal, hokej, box, plávanie. Najviac podporoval ich rozvoj v vytvorenom tíme. Náhle však paintball tím „zastrelil“. Navyše chlapci dosiahli také výšky, že vstúpili na medzinárodnú úroveň.
Športový kuchár Azad Kamalovich sa rozhodol, že mu bude pravidelne venovať darčeky. Tím bol oblečený v najmodernejšom vybavení, dostal najnovšie vybavenie. Školenie a výlety do súťaží však už zaplatil RU-Energy Holding. Čo teda, že som musel nejaký čas zostať bez zamestnancov. Takéto služobné cesty nie sú o nič menej dôležité ako priamo v obchodných záležitostiach.
Šetrné k životnému prostrediu v ropnom a plynárenskom odvetví
Od svojho vlastného holdingu Azad Babaev rozšíril svoju zodpovednosť na oblasť, ktorá ho znepokojovala od založenia vlastnej spoločnosti - životného prostredia. Práve pri vybavovaní svojich podnikov podľa najnovších environmentálnych štandardov investoval peniaze bez šetrenia. Podnikateľ vždy otvorene deklaroval jednu z hlavných zásad svojej spoločnosti - životnému prostrediu by sa malo spôsobiť najmenšie možné poškodenie a ropné a plynárenské spoločnosti sú jednoducho povinné urobiť všetko pre obnovenie zdrojov.
Medzi prioritné oblasti aktivít spoločnosti Babaev patrili: neustála modernizácia všetkých odvetví a štruktúrnych divízií RU-Energy v súlade s normami; dôkladné preštudovanie projektovej dokumentácie pre prijímanie informovaných rozhodnutí o výstavbe veží; nepretržité monitorovanie vplyvov na životné prostredie.
Vytváranie príjemného prostredia v holdingových podnikoch
Azad Babayev bol vždy presvedčený, že v podniku by sa mali vytvoriť všetky podmienky pre prácu a ostatných zamestnancov. A to je svätá povinnosť vodcov. Holdingové pobočky boli navrhnuté a vybavené v súlade s medzinárodnými a ruskými bezpečnostnými normami. Bezpečnostné školenie zamestnancov bolo rovnako povinné ako školenie zamerané na implementáciu nových pracovných nástrojov.
Časový rozvrh práce a odpočinku bol vypracovaný s ohľadom na regulačné požiadavky a spracovanie - ak nehovoríme o zamestnancoch úradu, bolo povolené iba v situáciách vyššej moci. Azad Kamalovich vždy zdôrazňoval, že práca väčšiny jeho odborníkov predstavuje neustále riziko. Preto špecialista nemôže chodiť do práce unavený alebo trochu chorý, a manažér si to musí všimnúť. A nejde o banálnu prevenciu priemyselných havárií, ale o skutočné ľudské životy. Ako lekári potvrdzujú, tento názor na Babaev je viac ako opodstatnený.
Všetci zamestnanci holdingu dostali rozšírené zdravotné poistenie, zamestnancom podnikov sa poskytovalo čerstvé jedlá v jedálňach. Zamestnancom pracujúcim v nebezpečných oblastiach bola poskytnutá preventívna výživa, kratšia pracovná doba a ďalšie výhody. Problematika dopravy bola vyriešená aj v holdingu - špecialisti sa dostali na výrobné autobusy na produkčné autobusy. Ako povedal Azad Babayev, nielenže to šetrí čas na cestách a rieši problém oneskorenia, ale predovšetkým pracovná sila.
Osobitná pozornosť sa venovala priamo miestam ťažby ropy, presnejšie odborníkom skupiny RU-Energy Group OJSC, ktorí tam pracovali. Azad Kamalovich, spolu s vedúcimi štruktúrnych odborov, robili rozhodnutia, aby sa zamestnanci v mieste vŕtania mali cítiť ako doma a nestarať sa o nič. V zariadeniach bol nainštalovaný dom so spálňami, kúpeľňami a elektrinou. A spolu s pracovníkmi stráže a vodiči.
Na zabezpečenie teplých jedál boli už na mieste prijatí kvalifikovaní kuchári. Babaev si je istý, že odborníci môžu plne pracovať iba v pohodlných životných podmienkach. A pracovník jeho holdingu by sa mal na služobnej ceste cítiť horšie ako doma.
Ďalším štandardom, podľa ktorého Azad Kamilovich konal, nie je rozdeliť ľudí na bežných ľudí a ľudí so zdravotným postihnutím. Obmedzené príležitosti, povedal, môžu byť celkom obyčajné osoby jednoducho preto, že nechcú efektívne pracovať. Preto má holding miesto pre všetkých a na tento účel boli vytvorené všetky podmienky. Tak, hovorí Babaev a psychológovia s ním súhlasia, ľudia so zdravotným postihnutím sa môžu cítiť ako riadni členovia spoločnosti.
Babaev, ako maják pre miestne úrady
Azad Kamalovich Babayev opakovane vo svojich rozhovoroch uviedol, že úspešný podnik by mal pracovať pre dobro svojho regiónu. A nejde iba o vytváranie pracovných miest. Musíte urobiť lepšie pre svojich vlastných zamestnancov. Nie je to také ťažké, ako sa môže zdať.
Spoločnosť neustále sponzorovala rôzne kultúrne a športové podujatia, na ktoré sa musí zúčastniť Azad Babayev alebo iní vrcholoví manažéri spoločnosti. Zároveň boli darčeky na takýchto podujatiach vždy cielené. Praxe - dali peniaze a napriek tomu to, čo minú, jednoducho nemohli existovať.
Nezáleží na tom, aké zvláštne to môže znieť, ale práve pri pohľade na iniciatívu predstaviteľov podnikov, medzi ktorými určite bol Azad Kamalovich, miestne orgány začali na tieto udalosti upozorňovať. Jeden z prípadov sa Babaevu zvlášť prepadol do duše a často si ho pamätá.
Počas svojich aktivít sponzoroval Holding sirotinec v autonómnom Okrug Chanty-Mansi. Guvernér teda prvýkrát v celej existencii inštitúcie prišiel k novoročnému stromu svojim študentom až po osobnej komunikácii s vedúcim spoločnosti. Predtým žiadny z orgánov nepovažoval za potrebné oceniť inštitúciu svojou prítomnosťou.
Každý rok v máji usporiadal Azad Kamalovich v predvečer Veľkého dňa víťazstva príjemné zhromaždenia pre veteránov Veľkej vlasteneckej vojny. Títo ľudia si zaslúžia byť rešpektovaní a ctení. A každý to dokáže - nemusí byť milionárom. A koľko skúseností, múdrosti a cenných rád môžu dať. A len vidieť, ako šťastní sú naši starí otcovia a babičky v komunikácii so svojimi spolubojovníkmi, stojí za to veľa.
Azad Babaev otvoril platformu pre tréning v Tyumen
Keď sa v Tyumen začal vývoj tréningu, vyvstala otázka vybudovania moderného areálu v meste, pretože jednoducho neexistovali miesta pre triedy. Babaev je muž, ktorý je zanietený športom, aktívnym životným štýlom a horí s myšlienkou zlepšenia mesta. Preto - rozhodnutie prišlo rýchlo. Neexistuje žiadny moderný športový areál - musíte ho zorganizovať.
Na námestí poslancov sa objavila kompletne vybavená platforma pre fitnes na ulici. Bola vybavená rôznymi špecializovanými simulátormi potrebnými na vedenie úplných tried. A mládež prestávala sedieť dni a večery na lavičkách. Každý občan tam môže prísť a študovať. Dizajn a vybavenie športovej zóny bolo vykonané s prihliadnutím na klimatické podmienky regiónu, takže to môžete urobiť aj v zime. Všetky simulátory sú vyrábané s ohľadom na stále vysoké zaťaženie a povlak je navrhnutý pre vysokú premávku.
Na popularizáciu tréningu medzi miestnou mládežou a ako súčasť workshopov boli pozvaní uznaní majstri tohto športu z Moskvy, ktorí sú víťazmi a víťazmi medzinárodných festivalov. Hlavným lídrom pri otváraní areálu Tyumen pre pouličné fitness bol Timati.
Na tomto sviatku sa nenarezal tradičný pás, ale skutočný reťaz.Slávnostne otvorili webovú stránku pre cvičencov, bolo mi cťou sponzorovať projekt Azad Babaev a riaditeľ športového oddelenia regiónu Tyumen Dmitrij Gramotín. Tyumenská mládež získala nové, populárne miesto v meste.
Oficiálny prejav Azada Kamiloviča Babeva na podujatí nebol taký istý, aký bol prijatý v obchodných kruhoch - suchý a výstižný. Toto je koniec koncov mesto, v ktorom podnikateľ žije, a ulicami, ktorými každý deň chodí. Preto jednoducho a úprimne povedal, že Tyumen je jeho rodné mesto. Úlohou Babayeva ako podnikateľa je preto vytvoriť všetky podmienky, aby obyvatelia regionálneho centra mohli žiť v príjemnom prostredí. Aby mali mladí ľudia priestor na oddych, koníčky a rozvoj. Mladí ľudia majú možnosť zísť sa na športovej scéne po hodinách a hodinách na univerzitách. A otcovia môžu priviesť deti do športového mesta, aby sa s nimi spojili a ukázali im príklad.
Súťaž Azad Babayev a RU-Energy Group o novinárov
Azad Babayev správne verí, že bez podpory tlače a kvalitných publikácií v médiách je rozvoj ropného a plynárenského priemyslu jednoducho nemožný. O tomto odvetví sa oplatí hovoriť v maximálnej možnej miere s cieľom prilákať mladých ľudí, ktorí sa skutočne zameriavajú na prácu. Koniec koncov, ropný priemysel nie sú len veľké peniaze. Ale aj každodenná tvrdá práca.
Azad Kamilovich už niekoľko rokov organizoval a financoval súťaž medzi novinármi, ktorí sa špecializujú na ropný a plynárenský priemysel a služby na ropných poliach. pokrývajú ropný a plynárenský priemysel a služby na ropných poliach. Počas jeho vykonávania Nadácia Babaev zabezpečila podporu príslušného ministerstva a združenia pre ropu a plyn od spoločnosti Tyumen.
Medzi predstaviteľmi médií súťažili najlepší anketári, analytici, fotografi a odborníci v oblasti žurnalistického vyšetrovania a spravodajstva. Nezmeneným predsedom poroty bol Azad Babayev, ktorý celú prácu osobne čítal. Podľa Azada Kamilovicha to nie je ľahké robiť, pretože vlastní všetky informácie v tejto téme, ale je to tiež zaujímavé. Vždy si chcete prečítať názory svojich kolegov, ktoré vyjadrujú o priemysle.
Počas súťaže o talentovaných novinárov v ropnom a plynárenskom priemysle bolo do nej zaslaných viac ako 300 diel od predstaviteľov všetkých druhov médií. Okrem toho Babaev, vedúci RU-Energy, organizoval majstrovské kurzy pre zástupcov médií zo vzdialených miest pracovníkov ropného priemyslu. Napríklad jeden z tých, v ktorých sa vedúci novinári z Moskvy prišli podeliť o svoje skúsenosti a vedomosti, sa odohral v severnom meste Noyabrsk.
Čo je známe o osobnom živote Azada Babayeva
Tlač nevie nič o osobnom živote Azada Babajeva. Nezúčastňuje sa na verejných podujatiach, môžete predpokladať iba jeho manželku alebo deti.
Z jeho slov, že pri odstavení podniku existovali priame hrozby pre zločin pre jeho rodinu, môžeme usúdiť, že má manželku a deti. Toto však nie je nič iné ako novinárske špekulácie. Možno pre rodinu znamená súrodencov, synovcov. Pretože je známe, že je najmladším dieťaťom v rodine.
Azad Kamalovich opakovane vyhlásil, že úlohou zakladateľa veľkého podniku je rozvíjať spoločnosť a vynaložiť na ňu svoju silu, a sekulárna strana sa bez neho zaobíde.
Aký bol dôvod a kto je zodpovedný za zatvorenie skupiny RU-Energy?
Spoločnosť rastie a vyvíja sa. Zákazníci takýchto „žralokov“ v ropnom a plynárenskom priemysle, ako sú Lukoil, Rosneft, Gazpromneft a ďalší giganti, sa zrazu, doslova v priebehu niekoľkých dní, zbankrotujú. Najprv Azad Babaev neochotne hovoril, len si zaťal zuby a bojoval za spoločnosť. Postupom času sa začal viac rozprávať a vyhlásil, že podiel, ktorý vytvoril, sa stal príliš „čistým“.
V tom čase, keď bola tlač plná mnohých colných publikácií, ktoré kategoricky tvrdili, že spoločnosť RU-Energy Group Holding nesplnila svoje povinnosti voči partnerom, pracovalo v spoločnosti viac ako 10 000 ľudí. Platy boli vždy vyplácané včas. Neexistoval žiadny daňový dlh. Trik však urobila séria platených publikácií.
Na súdoch sa skutočne objavili pohľadávky veriteľov a spoločnosť bola prekonaná rôznymi problémami. Nájdenie vinníka pre médiá nebolo práce. Konkurz vlastného holdingu, do ktorého ste investovali svoju dušu, čas a peniaze, je v záujme jedinej osoby - Azad Babaev. Toto je záver, ktorý vyplýva z niektorých platených materiálov, ktoré sa objavili v tlači. Aby sme pochopili, prečo to Azad Kamalovich potrebuje, nikto ani nešiel.
Povesť spoločnosti, a dokonca aj samotného Babayeva, bola pokazená. Hra ľudských osudov v oblasti, kde priťahujú veľké peniaze, nanešťastie nie je tak zriedkavá. Potom sa začalo trestné stíhanie najvyšších manažérov holdingu. Zločinecké štruktúry tiež uviedli svoje vážne slovo, ktoré začalo otvorene ohrozovať nielen vedenie spoločnosti, ale aj ich rodiny.
Babaev neskôr priznal, že k nemu prišli ľudia z kriminálneho sveta a žiadal, aby sa vzdali podnikania, do ktorého boli poslaní určitým smerom. Z tejto iskry sa rozhorel nielen plameň, ale aj oheň, v ktorom RU-Energy „vyhorila“. Súd uznal bankrot holdingu v roku 2015.
Azad Kamalovich Babaev a dnes aj naďalej bojuje o svojho duchovného diela. Nie je to tak dávno, čo konkurenčný manažér servisnej vŕtacej spoločnosti predal vrtné súpravy podľa dohody Naftagaz-Burenie za cenu 22-krát nižšiu ako trhová cena. Rozdiel nie je desiatky tisíc, ale desiatky miliónov rubľov. V tejto súvislosti sú poprední experti v oblasti ropy a plynu v solidarite s Babaevom.
Pokiaľ ide o útočenie, vrcholoví manažéri skupiny RU-Energy Group Holding otvorene tvrdia, že mená zákazníkov sú každému dobre známe. Sám Azad Babajev vo svojich otvorených listoch opakovane nazýval svoje mená.
Čo ešte stojí za to vedieť o Babaevovi
Azad Kamalovich Babaev je uznávaný odborník, ktorého odborníci z radov odborníkov ho radi počúvajú. Jeho deň je stále naplánovaný. Aj keď sa jeho hlavný intelektuál zrútil, Azad Babayev je stále miliardárom a pokračuje v charitatívnej činnosti.
Až do bankrotu sa RU-Energy Group ani Babaev a jeho predchádzajúce spoločnosti nezapojili do žiadneho škandálu. To naznačuje spoľahlivosť Azad Kamalovich ako partnera a jeho schopnosť podnikať na rôznych úrovniach. Nakoniec, keď ste sa vytvorili, pamätáte si nielen svoj pôvod, ale aj ste si zvykli byť zodpovední za každé slovo, ktoré hovoríte.
